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让创新成为企业持续发展的不竭动力

作者:张新新 王芝 时间:2019-01-10 【 】 【关闭

——记国峰煤电“徐鸿恩职工创新工作室”

 

  

  2018年12月初,从省总工会传来喜讯:经审核推荐,省总工会决定命名国峰煤电“徐鸿恩职工创新工作室”为“省总直属基层系统职工(劳模)创新工作室”。紧随其后,国峰煤电企业技术中心又被吕梁市认定为“吕梁市2018年市级企业技术中心”。那么,是什么原因让这个投产仅3年的企业在如此短的时间内获得了如此殊荣呢? 

  一个痴迷于技术改造的“创新达人” 

  面对提问,徐鸿恩这个身材敦实、长相憨厚的北方汉子却显得十分腼腆。他说:“我不是什么项目组组长,仅仅是一个喜欢平时琢磨点技术改进的普通电力工程工作者。”当记者问其缘由时,他说:“我们单位的技术创新氛围比较好,领导很重视科技创新工作,我仅仅是带领大家共同攻关,在技术创新的路上发挥了一点作用而已。” 

  徐鸿恩毕业于山西大学工程学院,专业是热能与动力工程,在学校期间就积极参与老师的专利发明,有了一定的实践经验。2009年毕业后,徐鸿恩先是在阳光发电公司工作,三年后来到国峰煤电,先后在工程部、设备部、生技部工作。无论在哪个岗位、哪个部门,除了在工作时间把自己的本职工作干好以外,业余时间、下班后、休息日、节假日的大部分时间都痴迷于技术创新、技术改造。来到国峰煤电工作后,或是由他主导、或是由他参与了多项技术改造、技术创新活动。 

  说起他参与的技术改造项目,徐鸿恩便像变了个人似的,如数家珍,娓娓道来。毕业后在电力系统工作可以说是真正的“专业对口”。发电领域的工作为其施展才能、实现个人价值提供了舞台。 

  徐鸿恩工作上的表现,可以用“兢兢业业、勤勤恳恳,一丝不苟,精益求精”十六个字来概括。在政治上他也积极要求进步,2013年便向党组织递交了第一份入党申请书,五年后的2018年12月,终于成为一名光荣的中国共产党预备党员,实现了自己多年的梦想。 

  因为徐鸿恩工作突出,2015年被国峰煤电授予“培训先进个人”,2016年被晋能集团授予“先进科技人员”,2017年被吕梁市总工会授予“五小”竞赛活动先进工作者等一系列荣誉称号…… 

  一个取得多项专利发明的企业技术创新中心 

  还在基建期时,国峰煤电公司领导和工程部的技术人员就了解到,目前国内电站汽轮机的高中压缸普遍采用单一的梳齿型轴封,运行过程中蒸汽泄漏量大,启动时机组振动大,经济性、安全性差。为了解决这个问题,在单位领导的支持下,徐鸿恩和他的团队与设备生产厂家进行协商,对设备进行了改造。试验表明:“一种电站汽轮机高压缸轴封装置”这项技术有效降低了机组的煤耗,有很好的节能效果,这一成果获得了国家实用新型专利,被山西省劳动竞赛委员会评为五小成果一等奖。2017年2月,在山西省职工“五小”竞赛优秀成果展上,楼阳生省长亲临参观指导,并给予高度评价。  

  从基建期到投运后的几年间,徐鸿恩和他的团队坚忍不拔、忘我攻关,在技术创新上取得了一系列令人刮目相看的成果:通过试验、分析、比选,优化了地基处理方案,大幅降低地基处理成本,同时为同类地质条件下的地基处理提供了可供推广借鉴方案;承担了山西省科技重大专项项目“大型循环流化床锅炉发电超低排放技术”的研究与应用,目前该项目进入结题验收阶段;国峰煤电2×300MW亚临界循环流化床锅炉机组列入“十二五”科技支撑计划课题《基于流态重构的节能/超低排放型CFB锅炉关键技术研究及工程示范》(2012BAA02B01)的示范工程;在充分掌握大出力冷渣机的设计原理和应用效果基础上,在国内300MW等级循环流化床锅炉机组上首次成功将每台锅炉的冷渣机数量由6台优化为4台,达到了降低初始投资、降低运维费用的目的,同时为锅炉零米布置提供了有利条件…… 

  一个致力于推动企业技术进步的团队 

  徐鸿恩深知,单靠自己一个人的力量很难取得重大突破。他说:“创新工作室是一个平台,重要的是要发动更多的年轻人加入这个团队,共同推动企业技术进步,让创新成为推动企业技术进步的不竭动力。”为此,他不仅自己潜心钻研,而且注重传帮带,带出了一个优秀的创新团队。 

  在单位领导的大力支持下,徐鸿恩职工创新工作室于2015年10月、公司刚投产不久后成立,本着推动企业技术进步,为企业生存与发展提供技术支持的原则,坚持“主动创新、精益求精”的创新工作思路,将“突破传统观念、突破经验束缚、突破专业局限”的理念贯穿于公司生产经营全过程。工作室作为一个科技创新的平台和载体,不仅承担着电厂生产运营技术的研发、交流与传承的光荣使命,更是弘扬工匠精神,培养工匠型高精尖技能人才的重要基地。 

  工作室现有专业技术人员20 名,成员主要由各专业业务技术精湛、潜心专研、勇于创新的骨干人才构成,其中研究生学历4名,本科学历16名,大专学历1名,高级工程师1名,工程师6名,助理工程师5名。主要从事电厂生产设备新技术、新设备的应用与生产现场的技术改造和技术攻关工作。工作室下设热工实验室、电气实验室、化学实验室、粉煤灰综合利用实验室和大型循环流化床锅炉发电超低排放工程技术研究中心。工作室建立了一套完整的工作制度、活动制度、学习培训制度、激励制度和经费管理制度等管理制度,在技术培训、技术攻关、技术创新、成果转化、奖励激励方面形成了一套完整的管理体系,通过对设备运行进行深度挖掘分析,真正找出设备运行缺陷和问题根源,提升机组运行的可靠性和稳定性。  

  创新工作室建立以来,通过组织开展技术比武、岗位达标、五小竞赛、创新创效、合理化建议等活动,挖掘、培养、提升广大职工的创新能力,使创新成为创新工作室成员、全体员工的一种良好习惯。 




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