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刘平到长治热电公司调研

作者:李峰玉 摄影:毛宝琦 时间:2019-03-18 【 】 【关闭

 

 

  3月12日,晋能集团副总经理刘平到长治热电公司调研。在深入输煤栈桥、循环水泵房、煤场封闭作业现场等区域察看了解生产情况之后,在长治热电公司办公楼三楼会议室听取了长治热电公司生产经营情况汇报,并针对长治热电公司存在的问题和困难作了解答。特别希望长治公司和长治热电公司在燃煤等方面对接,拓展思路,解放思想,在煤电一体化方面寻求深度合作。

  刘平对长治热电公司积极主动挖掘潜力、降低成本表示肯定,对公司扭亏提出三点指导意见,一要努力克服电价、煤价、环保、市场等客观因素的影响,问计于员工,继续深挖潜力,以同类型盈利电厂为榜样,与其对标,一项一项去对,力争赶上直至超越。二要提振信心。“信心比黄金还重要”,改革的动力首先来自于信心,有了信心才有希望,思路也能打开,没有了信心就会僵化保守、固步自封,就没有改革的动力,要坚持“六个破除”,在降成本的过程中尽可能不要在员工薪酬上做文章,让员工与集团形成命运共同体。要改变工资分配方法,使员工收入跟技能挂钩、跟贡献挂钩,有技术和没有技术要有区别,重要岗位和非重要岗位要有区别,干活多的和干活少的要有区别,把全体员工的积极性调动起来,这样才能凝聚大家的智慧,为扭亏做贡献。三要围绕新的减亏目标,把计划落实为行动、让行动产生效果,要月月兑现,精打细算,从方方面面努力实现目标。要积极争取外部环境,争取政策支持,主动与上级单位、部门对接,争取外部资金。要做好财务整体筹划,发挥算账作用,确保指标完成。

  刘平对长治热电工作强调了三点,一是搞好安全生产。安全是天,企业面临困难要降成本,不能降安全成本,要加强现场管理,千方百计把安全工作抓好,安全上不能出任何事情,对安全生产责任事故采取“零容忍”态度。二是搞好环保工作。企业降成本也不能减少环保费用,但也不能浪费,要严格按标准排放,不能出现超排、污染等事件。三是防控金融风险。资金不能出问题,要提前预判,有资金问题提前三个月预警,向集团报告。

  晋能集团有关部门负责人、500万彩票注册邀请码总工程师魏绍青等陪同调研。



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